Refuges et chalets

Les refuges et chalets de la FFCAM ne se limitent pas à assurer une fonction d'intérêt général d'abri en montagne, accessible à tous tout au long de l'année. Ces 120 bâtiments sont également des facilitateurs d'accès aux pratiques sportives, récréatives, culturelles et scientifiques, qui soutiennent la vitalité économique et sociale des territoires de montagne.

Cependant, le vieillissement de certaines structures, les effets du changement climatique, l'évolution des attentes des usagers, ainsi que les contraintes environnementales et économiques, nous mettent face à nos responsabilités et requièrent une transformation globale.

Des efforts ont été entrepris depuis 2017 avec un plan de rénovation décennal. Cette dynamique sera poursuivie et adaptée aux nouvelles réalités. Une telle évolution demande une mobilisation collective, avec des partenariats à la fois locaux et internationaux. La mise en place d'une stratégie patrimoniale durable, qui répondra aux attentes des générations futures, est donc une priorité pour la prochaine olympiade.

Notre démarche s'articule autour de quatre axes : la rénovation, l'entretien, le fonctionnement et la valorisation.

Transitions 2050 : le nouveau plan de rénovation

Le plan décennal de rénovation des hébergements, initié en 2017, arrivera à son terme au cours de la prochaine olympiade. Sur les 80 bâtiments initialement identifiés comme prioritaires pour des travaux, 26 ont été intégrés dans ce plan, dont 23 projets sont déjà livrés ou en cours, et 3 sont en phase de programmation.

Ce plan de rénovation n'est que le début d'un long processus et doit donc s'inscrire sur le long terme, avec des solutions durables et pérennes. L'évolution des réglementations, l'augmentation des phénomènes météorologiques extrêmes et la déstabilisation des écosystèmes alpins rendent encore plus urgente la nécessité de s'adapter et d'anticiper.

Pour faire face, nous devons établir un schéma directeur immobilier et énergétique qui proposera une gestion résiliente de notre patrimoine pour les 20 prochaines années. Cette planification passera par l'organisation d'états généraux des refuges et chalets, permettant de rassembler et d'analyser des données exhaustives pour avoir une vision précise de l'état de nos infrastructures. Ce processus nous aidera à établir des priorités claires et, en nous appuyant sur des simulations financières, environnementales et stratégiques, à identifier le meilleur scénario à soumettre à l'Assemblée Générale de 2027 pour lancer le plan de rénovation Transition 2050.

Plan d'entretien courant du patrimoine bâti

Le vieillissement de notre parc de refuges et chalets exige un entretien régulier et rigoureux, permettant d'éviter des interventions lourdes et coûteuses à long terme. Un plan d'entretien visera à maintenir la qualité de l'accueil, garantir la sobriété nécessaire face aux enjeux écologiques et assurer la sécurité des installations.

La coordination entre les organes fédéraux impliqués dans la gestion des hébergements sera améliorée. Les commissions territoriales d'hébergement et les clubs gestionnaires, en charge de l'entretien devront être aidés par la fédération pour gagner en compétences. La charge, parfois très importante de certains clubs, qui gèrent jusqu'à 10 refuges, doit être allégée.

  • ✓Entretien courant et petits travaux : mettre en place des contrats-cadres locaux pour assurer la gestion des travaux de maintenance et de dépannage, couvrant l'ensemble des corps de métier nécessaires. Encourager les adhérents à participer à des travaux légers d'entretien et de rafraîchissement des refuges avant leur ouverture, renforçant ainsi l'esprit de communauté et l'engagement collectif.
  • ✓Amélioration de la gouvernance et des compétences : proposer une formation spécifique de gestion des hébergements pour les membres des commissions refuges des clubs gestionnaires, afin de professionnaliser et améliorer les pratiques de gestion.
  • ✓Centralisation des achats et régulations : créer une centrale d'achat FFCAM pour l'équipement des refuges (matelas, vaisselle, literie, etc.), accessible via un catalogue en ligne, simplifiant ainsi les commandes pour les clubs gestionnaires et permettant une gestion plus cohérente des ressources.
  • ✓Renforcement des partenariats et de la communication : établir un dialogue structuré et continu avec le syndicat national des gardiens de refuges et l'association des gardiens de refuge des Pyrénées, pour améliorer les relations entre la FFCAM et les gardiens. Engager une réflexion sur nos contrats-type de gardiennage, notamment sur l'intéressement mutuel lié aux prestations de restauration, aux nuitées et aux conditions particulières. Uniformiser les solutions de communication (téléphone, internet) pour tous les refuges, en s'appuyant sur des initiatives fédérales afin de garantir une connectivité fiable.

Fonctionnement et gestion : une approche moderne et collaborative

La gestion des refuges et chalets de la FFCAM doit être optimisée pour répondre aux attentes des visiteurs tout en respectant les contraintes propres à l'environnement montagnard. Nos priorités sont :

  • ✓Optimisation de la gestion et des services : l'adaptation des périodes de gardiennage, l'amélioration des systèmes de réservation en ligne et l'utilisation de dispositifs connectés (webcams, anémomètres…) faciliteront la coordination et la gestion des flux de visiteurs. Ces technologies allégeront le travail des gardiens en automatisant certaines tâches de surveillance et en leur fournissant des données en temps réel pour mieux gérer les services.
  • ✓Diversification de l'offre : dynamiser l'utilisation des refuges pendant les périodes creuses grâce à l'organisation d'événements fédéraux soutenus par un chargé de projet national. Introduction d'options d'hébergement innovantes, comme des bivouacs avec gardien.
  • ✓Partenariats et coopération : développer des coopérations actives avec des acteurs transfrontaliers comme le Club alpin suisse, le Club alpin italien et l'Espagne (Entrepyr) pour mutualiser les bonnes pratiques et optimiser la promotion internationale.

Valorisation et promotion

La valorisation de notre réseau de refuges et chalets nécessite une visibilité accrue. L'objectif est de mettre en lumière l'authenticité de nos infrastructures, tout en encourageant une fréquentation éco-responsable.

  • ✓Projets connexes à la rénovation : enrichir l'offre d'activités aux alentours (escalade, alpinisme, trail, randonnée, parapente…), organiser des partenariats avec des groupes jeunes et labelliser davantage de « Refuge en famille ».
  • ✓Traversées refuge à refuge : développer des parcours en itinérance reliant plusieurs refuges.
  • ✓Événements promotionnels : encourager des expositions itinérantes, des spectacles, résidences d'artistes ou des concerts dans les refuges.
  • ✓Partenariats pour l'innovation : collaborer avec des universités et fabricants pour transformer certains refuges en laboratoires d'autonomie énergétique et d'innovation technologique.
  • ✓Liens pratiques : intégrer sur les sites internet des topos des courses, des contacts pour les guides locaux et des recommandations des offices de tourisme.
  • ✓Réseaux sociaux : optimiser la présence en ligne de nos refuges avec l'aide des gardiens et en coordination avec la FFCAM.
  • ✓Collaboration avec les acteurs publics : travailler avec les régions, départements et autres institutions pour clarifier les rôles et assurer une promotion cohérente et efficace des refuges.

Les refuges et chalets de la FFCAM jouent un rôle central dans les montagnes françaises, bien au-delà de leur fonction première d'abri. Facilitateurs d'accès aux pratiques sportives, culturelles et scientifiques, ils contribuent également à la vitalité des territoires environnants. Face aux défis environnementaux et aux évolutions sociétales, notre engagement repose sur une vision ambitieuse et durable : rénover et entretenir ce patrimoine, moderniser sa gestion et valoriser son rôle auprès de tous les publics. Grâce à l'implication collective des bénévoles, salariés, élus et partenaires, nous assurerons l'avenir de ces lieux essentiels en conciliant accueil, innovation et respect des écosystèmes montagnards.