Synthèse de nos engagements
🏛️ Nouvelle gouvernance et approche collaborative
Structurer l'organisation autour de deux départements :
Département vie associative et sportive
Département refuges et chalets
Créer et organiser deux collèges, leur allouer un budget :
Collège des territoires
Collège des activités
Renforcer l'autonomie des commissions fédérales.
Assurer une meilleure articulation entre les comités territoriaux, les commissions et la fédération.
Redéfinir la Directive fédérale du 6 juillet 2017.
Actualiser le document Qui fait quoi.
Instaurer un questionnaire annuel pour évaluer les actions fédérales.
Créer une commission financière indépendante.
🌱 Engagement écologique
Créer un pôle Engagement Social et Environnemental (ESE).
Instituer une viceprésidence dédiée à l'engagement social et environnemental.
Professionnaliser le Pôle ESE avec un poste salarié dédié.
Introduire une contribution environnementale d'un euro adossée à chaque licence.
Développer la recherche de subventions et de mécénat pour soutenir l'engagement écologique.
Réorganiser la Commission Environnement (ex CFPM).
Organiser un Congrès Engagement Écologique et Éthique (E2E)
Poursuivre et intensifier la réduction de notre empreinte carbone.
Explorer des alternatives à l'héliportage pour les refuges.
Sensibiliser les usagers de nos refuges aux bonnes pratiques environnementales.
Rechercher des solutions pour optimiser la gestion des refuges.
Accompagner les clubs dans la mise en œuvre de mesures de réduction des émissions carbone.
Encourager la mobilité douce et partagée.
Encourager la mutualisation du matériel.
Renforcer la sensibilisation des licenciés aux enjeux environnementaux.
Soutenir la réhabilitation des espaces naturels.
Stimuler des Grands Parcours écoresponsables et multiactivités.
Promouvoir les camps d'été axés sur la mobilité douce et l'écoresponsabilité.
Intégrer des outils d'ingénierie événementielle pour soutenir l'organisation.
🤝 Une montagne accessible et inclusive
Jeunes générations
Faciliter leur accès à la formation fédérale.
Faciliter le partage de bonnes pratiques entre les responsables d'écoles d'escalade et d'aventure.
Publics à faible revenu
Inciter et proposer des tarifications sociales.
Soutenir la mutualisation des équipements au sein des clubs.
Encourager la création de partenariats avec des structures sociales, des collectivités ou des entreprises.
Lutte contre les violences sexistes et sexuelles (VSS)
Renforcer la prévention et la lutte contre les VSS.
Place des femmes en montagne
Encourager la parité dans les instances dirigeantes.
Soutenir la formation et l'encadrement féminin par des aides dédiées.
Promouvoir des actions et activités spécifiques aux femmes.
Valoriser des modèles féminins inspirants à travers des rencontres et campagnes.
Organiser des ateliers et campagnes pour sensibiliser aux questions de genre.
Mettre en place des indicateurs pour mesurer les progrès en mixité et égalité.
Instaurer une politique de tolérance zéro contre les discriminations.
Créer une distinction annuelle pour récompenser des initiatives féminines.
Personnes en situation de handicap
Soutenir le développement d'activités accessibles et adaptées à leurs besoins.
Favoriser leur intégration dans les formations fédérales.
Encourager la collaboration avec des structures spécialisées et la fédération Handisport.
🛡️ Sécurité et prévention
Structurer et déployer un système de gestion de la sécurité.
Créer une commission fédérale sécurité et prévention.
Mettre en place une base d'analyse des incidents et accidents.
Organiser un débat sur les modèles d'encadrement et d'autonomie lors d'un congrès.
Renforcer la cellule de crise.
Étudier la création d'un pôle solidarité montagne.
👥 Développement de la vie associative et fédérale
Adapter l'organisation des comités territoriaux.
Renforcer le rôle des agents de développement territoriaux et mutualiser les bonnes pratiques.
Garantir une gestion claire des priorités des salariés, alignée sur les objectifs fédéraux.
Instituer un statut de bénévole fédéral.
Renforcer les partenariats locaux.
Proposer des outils pour simplifier la gestion et les tâches administratives des clubs.
Encourager les échanges entre clubs via une plateforme de partage et de mutualisation.
Mettre en place une enquête annuelle pour évaluer les besoins et évolutions des clubs.
Développer une approche collaborative pour les outils numériques et l'affiliation des nouveaux clubs.
Accompagner les clubs dans leur recherche de financements.
Évaluer régulièrement l'organisation et adapter les moyens aux nouvelles demandes.
Mettre en place une enquête interne pour améliorer la satisfaction des salariés.
🎯 Activités et formation
Activités
Structurer les disciplines non organisées par des commissions dédiées.
Dynamiser l'escalade sur glace avec un groupe glace et dry.
Redéfinir les objectifs et modalités des groupes Espoirs, Promotions et Féminins.
Encourager la collaboration entre élus, bénévoles, cadres techniques et salariés.
Formation
Simplifier les systèmes administratifs et automatiser certaines tâches.
Créer des outils pédagogiques accessibles.
Permettre la validation de niveaux intermédiaires d'autonomie en alpinisme.
Simplifier les systèmes de recyclage pour les cadres, tout en maintenant des volets techniques pour certaines disciplines.
Mettre en place des formations continues pour les instructeurs.
Instaurer un agrément pour les professionnels (guides, accompagnateurs, DEJEPS).
Solliciter des formateurs professionnels pour renforcer les territoires en manque de bénévoles.
Harmoniser les tarifs de formation des cadres et clarifier les financements fédération/territoires.
Renforcer la transparence financière des comités et mutualiser leurs pratiques.
Assurer une péréquation territoriale pour augmenter le nombre de cadres formés dans les territoires sous-dotés.
🏡 Refuges et chalets
Élaborer un Schéma Directeur Immobilier et Énergétique (SDIE), horizon 2050
Organiser des États généraux des Refuges et Chalets.
Lancer un plan de rénovation Transition 2050.
Mettre en place des contratscadres locaux pour l'entretien courant.
Proposer une formation spécifique aux membres des commissions refuges.
Créer une centrale d'achat FFCAM pour l'équipement des refuges.
Renforcer les partenariats avec les gardiens pour harmoniser la gestion.
Optimiser les périodes de gardiennage et diversifier l'offre d'hébergement.
Développer nos coopérations transfrontalières.
Enrichir l'offre d'activités autour des refuges et labelliser davantage de « Refuges en famille ».
Développer des parcours itinérants reliant plusieurs refuges.
Promouvoir les refuges via événements culturels et collaborations universitaires.
Renforcer la présence en ligne des refuges.
Travailler avec les acteurs publics pour clarifier les rôles et coordonner la promotion.
💻 Systèmes d'information (SI)
Créer un groupe de travail dédié à la transition numérique.
Mettre en place une gouvernance claire pour aligner les priorités SI sur les orientations fédérales.
Renforcer la souveraineté et la sécurité des données fédérales.
Réévaluer les besoins SI des clubs, comités et refuges pour adapter les outils existants.
Moderniser l'outil de réservation pour les refuges.
Mettre à jour les sites internet avec des outils de gestion modernes.
Créer un réseau de référents SI dans les comités territoriaux.
Soutenir les initiatives informatiques des clubs en partageant les meilleures pratiques et outils.
Animer une communauté de développeurs bénévoles pour collaborer sur des projets numériques.
🏆 Compétition et olympisme
Aborder les implications des compétitions et des JO de 2030 lors du Congrès E2E.
Participer aux discussions publiques sur l'organisation des JO 2030.
Développer un cursus spécifique en escalade sur glace et cascade de glace.
Structurer un circuit compétitif national pour l'escalade sur glace dans les clubs affiliés.
Élaborer un plan fédéral pour les structures artificielles d'escalade sur glace.
Renforcer les relations avec les acteurs locaux pour répondre aux attentes sportives et touristiques liées à l'escalade sur glace.
📢 Culture et communication
Valoriser le magazine La Montagne et Alpinisme et le Centre fédéral de documentation Lucien Devies.
Produire des contenus valorisants (documentaires, miniséries, contenus numériques).
Renforcer l'image de la FFCAM autour de valeurs partagées et d'une vision moderne et inclusive.
Moderniser les outils numériques (sites internet, réseaux sociaux, newsletters).
Développer des partenariats pour valoriser les initiatives locales et écoresponsables des clubs.
Collaborer avec des médias spécialisés pour promouvoir les actions fédérales et locales.
Instaurer des outils de communication interne.
Garantir une communication ascendante et descendante transparente et efficace.
🤝 Relations extérieures
Renforcer les partenariats avec les clubs alpins européens et l'European Mountaineering Association.
Participer activement à l'Union Internationale des Associations d'Alpinisme.
Travailler à renforcer notre position au sein du Comité National Olympique et Sportif Français.
Promouvoir une vision éthique et durable des sports de montagne en valorisant l'expertise fédérale sur la sécurité, la formation et la protection des territoires.
Défendre une approche conciliant pratique sportive et protection des écosystèmes au sein du Conseil supérieur des sports de montagne.
Participer activement aux décisions liées à l'aménagement du territoire et à la gestion des risques en montagne.