Nouvelle gouvernance
Gouvernance partagée : un défi historique à relever
Notre fédération se distingue par la richesse et la diversité de ses missions. Comme toute fédération multisports, elle a pour vocation d'organiser la pratique des disciplines qu'elle représente et de rassembler ses clubs affiliés. À cela s'ajoute une spécificité forte de notre organisation : la gestion d'un patrimoine unique de 120 refuges et chalets.
Cette dualité fonctionnelle, inscrite dans l'histoire de la FFCAM, nous conduit à repenser notre organisation. D'un côté, le volet fédéral multisports implique d'accompagner un nombre croissant de clubs, tout en répondant aux attentes du ministère des Sports en matière d'agrément et de délégation. De l'autre, la gestion des refuges exige des compétences spécialisées, des processus rigoureux et une approche financière proche de celle d'une entreprise.
Structure organisationnelle
Pour répondre à ces enjeux et équilibrer ces missions, le projet fédéral L'engagement Club Alpin - Cap sur 2030 propose une organisation autour de deux départements distincts :
- Le département vie associative et sportive, chargé de la vie et du développement des clubs, de l'environnement, des activités, de la formation, de la sécurité et des compétitions,
- Le département refuges et chalets, responsable de la gestion, de l'entretien courant, de la rénovation et de la valorisation des refuges et chalets.
Gouvernance participative : une approche collective et partagée
La diversité des pratiquants, la pluralité des territoires et l'engagement des bénévoles constituent la richesse de notre fédération. La co-construction de projets fédérateurs nécessite l'implication des associations, des bénévoles, des salariés et des conseillers techniques.
Statutairement, la FFCAM est administrée par un comité directeur de 25 membres élus, épaulés par un bureau fédéral désigné parmi eux. Une équipe de 35 salariés et 3 cadres techniques organisés en pôles et structurée autour d'une équipe de direction engagée, assure le fonctionnement de la fédération.
Collèges structurés : représentation des territoires et activités
Deux collèges structurés seront instaurés :
- Le collège des territoires, garant d'un dialogue constant entre les régions et la fédération,
- Le collège des activités, regroupant les commissions fédérales d'activités ainsi que la commission fédérale jeune, afin de coordonner le développement des disciplines sportives.
Chaque collège comprendra les présidents et vice-présidents des comités et commissions concernés, avec des délégués élus pour représenter les collèges au sein de la fédération. Un budget spécifique sera alloué à leur fonctionnement.
Impliquer les corps intermédiaires et groupes de travail
Il est essentiel de trouver un équilibre entre donner aux territoires et aux activités leur juste place dans le processus décisionnel fédéral et éviter toute influence excessive. Les corps intermédiaires seront activement impliqués dans les travaux des deux départements et invités aux réunions du comité directeur. Ils seront représentés par :
- Les délégués du collège des territoires
- Les délégués du collège des activités
- Les présidents (ou vice-présidents) des autres commissions
- Les responsables des groupes de travail
Instaurer la transparence
Questionnaire annuel d'évaluation
Afin de renforcer la transparence de la fédération, un questionnaire annuel sera instauré pour évaluer les actions menées. Les résultats de cette évaluation seront présentés lors de l'assemblée générale, offrant ainsi l'opportunité d'ajuster les orientations et les priorités en fonction des retours exprimés par les membres.
Commission financière
Initialement prévue par le règlement financier de 2017, la commission financière n'a jamais été mise en place. Sa création renforcera la rigueur et la transparence de la gestion des finances de la fédération. Cet organe consultatif indépendant sera chargé de vérifier la cohérence du budget avant son adoption, en apportant un avis éclairé sur les choix financiers.
À travers cette nouvelle gouvernance et cette approche collaborative, L'engagement Club Alpin - Cap sur 2030 s'appuie sur les forces vives de la fédération pour bâtir une organisation moderne, transparente et durable.