Vie associative et fédérale
Nos clubs affiliés se répartissent sur des territoires variés : 20 % en plaine, 31 % en moyenne montagne, 11 % dans les Pyrénées, 37 % dans les Alpes. Cette géographie reflète des réalités distinctes en termes d'accès à la montagne, de types d'activités pratiquées et de gestion des refuges. Leurs besoins diversifiés doivent être pris en compte dans l'accompagnement offert par la fédération. Le découpage par régions administratives ne permet pas toujours de refléter cette diversité.
Répartition des clubs selon le relief des territoires
Distribution des licenciés par région administrative
Réflexion sur l'évolution des comités territoriaux
Une réflexion sur l'organisation des comités territoriaux s'impose, afin d'évaluer la pertinence du maillage territorial actuel et identifier des ajustements pour renforcer l'efficacité et la proximité.
Certaines zones pourraient bénéficier d'un regroupement des comités territoriaux pour mutualiser les ressources et renforcer leur capacité d'action. À l'inverse, d'autres pourraient nécessiter une organisation plus déconcentrée afin de mieux répondre aux attentes des clubs, en assurant un accompagnement personnalisé et adapté.
Cette réflexion doit également intégrer le rôle des agents de développement des territoires concernés, qui assurent un lien solide entre les clubs, les comités et les instances fédérales. L'objectif global est de trouver un nouvel équilibre entre ancrage territorial, souplesse locale et coordination fédérale, tout en tenant compte des spécificités géographiques et des identités propres à chaque territoire.
L'échéance réglementaire de 2028, prévue par l'article L.131-8 du Code du sport sera l'occasion de porter cette réflexion. A cette date, les organes déconcentrés des fédérations sportives auront l'obligation de respecter la mixité dans leurs instances dirigeantes. Il conviendra donc de réviser les statuts de nos comités territoriaux, afin d'harmoniser des pratiques et les processus électoraux.
Développement de la vie associative
La FFCAM souhaite fournir aux clubs et aux bénévoles des outils pratiques et adaptés pour faciliter leur gestion, développer leurs projets et favoriser l'inclusion.
- ✓Simplifier les tâches administratives des bénévoles et proposer un soutien en gestion et organisation pour les clubs (méthodologie, modèle économique, outils numériques).
- ✓Faciliter l'affiliation de nouveaux clubs.
- ✓Favoriser l'échange entre clubs par une plateforme de partage d'informations et une mutualisation des bonnes pratiques.
- ✓Encourager une communication ascendante et descendante pour mieux répondre aux besoins des clubs.
- ✓Créer un rôle dédié à l'animation et à la coordination des clubs au sein du comité directeur.
- ✓Mettre en place une enquête annuelle pour évaluer les besoins et les évolutions des clubs.
- ✓Proposer une plateforme pour permettre aux clubs de faire remonter leurs besoins.
- ✓Renforcer les collaborations avec les fédérations partenaires (FFME, FSGT, UCPA, etc.).
Renforcement de la vie fédérale
Les salariés de la fédération jouent un rôle essentiel dans son fonctionnement au quotidien. Une gestion claire des priorités, alignée sur les orientations et objectifs du comité directeur, est indispensable pour garantir l'efficacité de leurs actions. Les salariés doivent disposer des ressources nécessaires à l'accomplissement de leurs missions.
- ✓Établir une gestion des priorités en lien avec les objectifs du comité directeur.
- ✓Revoir régulièrement l'organisation et adapter les moyens en fonction des nouvelles demandes.
- ✓Garantir le développement professionnel des salariés et mettre en place une enquête interne pour évaluer leur satisfaction et leur collaboration avec la direction.
- ✓Animer les agents de développement territoriaux en mutualisant les bonnes pratiques.
Statut de bénévole fédéral
Il est tout aussi important de valoriser l'engagement des bénévoles qui participent activement aux projets fédéraux. Nous proposons d'instituer un statut de bénévole fédéral qui offrirait les mêmes avantages que ceux des cadres dirigeants et cadres fédéraux. Cette reconnaissance vise à encourager une participation accrue et à attirer des compétences variées au service de la communauté fédérale.
Valeurs et cohésion au cœur du développement des clubs
Chaque échelon de la fédération doit être au service de ses licenciés. La force de notre organisation repose sur une coopération étroite entre clubs, comités territoriaux et échelon national, rassemblés autour d'un projet et de valeurs partagées. Face à la concurrence entre fédérations sportives, nous devons mieux définir ces valeurs, identifier nos spécificités et les communiquer clairement.
Nous accompagnerons les clubs dans leur recherche de financements et renforcerons les partenariats locaux pour les aider à mobiliser plus facilement les subventions disponibles. Un forum de discussion et de partage sera également mis en place, permettant aux présidents de clubs d'échanger leurs bonnes pratiques.
Le développement de la vie associative est au cœur de la mission de la FFCAM. En proposant un accompagnement adapté, des outils pratiques et une reconnaissance des bénévoles, la fédération renforcera la cohésion de son réseau. Elle aspire à un équilibre entre proximité et coordination nationale, favorisant l'initiative locale et une gestion simplifiée au service de tous ses adhérents.